Zatímco "home-office" popisuje konkrétní místo práce (domov), "remote" je širší koncept, který označuje celou strategii a filozofii práce nezávislé na fyzické kanceláři. V remote modelu není přítomnost v kanceláři vyžadována vůbec, nebo jen velmi zřídka. Zaměstnanci mohou pracovat odkudkoliv – z domova, z co-workingového centra, z kavárny nebo klidně z jiného státu.
Není to jen o změně místa, ale o fundamentální změně v myšlení a procesech. Skutečně "remote-first" firmy budují svou komunikaci a kulturu tak, aby byly plně funkční pro lidi v různých časových zónách a s různými pracovními rytmy. Klíčová je asynchronní komunikace (schopnost posouvat práci dopředu bez nutnosti okamžité odpovědi), excelentní dokumentace a absolutní důraz na výsledky a zodpovědnost, nikoliv na odsezené hodiny.
Přechod na remote model není jen benefit, ale hluboké strategické rozhodnutí. Firmě to otevírá globální trh talentů a může to vést k vyšší efektivitě a spokojenosti lidí. Zároveň to ale klade obrovské nároky na důvěru, proaktivitu jednotlivců a záměrné budování firemní kultury a mezilidských vztahů, které v kanceláři vznikají přirozeně.